Les sessions de diagramme de Fishbone sont comme le brainstorming. Le but ultime est de générer la liste complète des raisons possibles, sans débattre d`idées et de critiquer. Priorisez les causes possibles de l`action/validation une fois que le diagramme d`arête de poisson est terminé. Tout comme les principales catégories (équipement, personnes, etc.) sont mises en évidence en plaçant un cercle ou une boîte autour d`eux, si vous incluez des sous-catégories dans votre diagramme de cause à effet, encercler la sous-catégorie afin que vous puissiez distinguer entre la catégorisation par rapport à la causalité. Lorsqu`un diagramme d`arête de poisson est utilisé pour catégoriser simplement les causes possibles, au lieu de la liste abandon à la place d`une cause principale, il peut être répertorié sous la sous-catégorie manipulation incorrecte, avec abandon et lancer comme des causes différentes qui correspondent à cette sous-catégorie. L`exemple suivant montre les sous-catégories mises en surbrillance. Un bon programme pour faire des graphiques/mindmaps etc est XMind. Il a la possibilité de faire un diagramme de l`arête de poisson et est très facile à utiliser en général, le diagramme d`Ishikawa est utilisé pour déterminer les facteurs qui pourraient potentiellement conduire à un effet global important, en particulier dans la prévention des défauts de qualité et les processus de conception de produits. Comme mentionné ci-dessus, les causes sont regroupées en catégories clés afin de pouvoir reconnaître les sources et les causes de toute variation. Ces catégories comprenaient les éléments suivants. Ce diagramme permet à l`un d`afficher plus facilement de nombreuses causes potentielles pour un effet ou un problème spécifique. Afin d`en savoir plus sur le modèle de diagramme en arête de poisson, lisez les détails ci-dessous.

Dans cette étape, vous pouvez identifier les causes potentielles du problème qui pourrait être en quelque sorte lié à ces facteurs. Vous pouvez écrire ces causes potentielles dans des lignes plus courtes et en utilisant moins de mots. Ces raisons peuvent se départir des os du diagramme. Si la cause est grande ou complexe, il est préférable de la décomposer en sous-causes. Ces éléments et causes mentionnés ci-dessus sont classés séparément dans le diagramme de l`arête de poisson. Il existe plusieurs modèles de diagramme en arête de poisson disponibles sur notre site principal. Vous pouvez utiliser n`importe lequel d`entre eux pour résoudre vos problèmes et comprendre les effets. Nos échantillons et exemples prêts à l`aide permettent aux utilisateurs de démarrer aussi rapidement que l`éclairage. Le but principal de ce diagramme est de remue-méninges toutes les causes potentielles qui pourraient causer la difficulté, puis aller profondément à l`intérieur des facteurs qui causent le problème éventuellement. Une fois que le problème est trouvé, ils les éliminent qui permettent à l`équipe de se concentrer sur la raison pour laquelle le problème s`est produit. En outre, il vous permet de vous concentrer sur les symptômes ou l`histoire du problème.

En outre, les analystes peuvent voir le snap-shot en temps réel des apports collectifs de l`équipe. Le diagramme d`arête de poisson est un outil très simple qui permet des causes profondes efficaces et rapides dans la poursuite des actions correctives. Il est également appelé diagramme Ishikawa et diagramme de cause à effet. C`est un outil simple qui est utilisé pour les questions de brainstorming et des raisons de problèmes particuliers. Fondamentalement, il y a diverses causes regroupées en plusieurs catégories soulignant les causes de la question potentielle. Ce diagramme a été présenté pour la première fois par Kaoru Ishikawa en 1968; C`est pourquoi il est également appelé comme diagramme Ishikawa. Il a présenté ce schéma pour le processus de gestion de la qualité dans les chantiers navals de Kawasaki. En raison de la popularité et des applications du processus, il devint rapidement les pères fondateurs de la gestion moderne.

L`objectif d`une analyse de cause à effet est d`identifier les causes, les facteurs ou les sources de variation qui conduisent à un événement, un résultat ou un défaut spécifique dans un produit ou un processus. Un diagramme en os de poisson est simplement un outil à utiliser avec brainstorming et les 5 Whys. Un diagramme d`arborescence, un arbre de probabilité ou une analyse des causes profondes est orienté davantage vers la pensée en termes de causalité, tandis que l`utilisation d`un diagramme d`arête de poisson tend à faire réfléchir les gens en termes de catégorisation. L`utilisation du diagramme d`os de poisson lâche peut entraîner une combinaison des deux approches que le groupe OSCE entre la catégorisation des causes différentes et en demandant “pourquoi?” ou “pourquoi autrement?”.

Modèle diagramme ishikawa vierge